Starke Preissteigerungen rücken die Maschinenkosten in den Fokus

Hohe Maschinenkosten, die zu einer hohen Abschreibungslast führen, zwingen zu einem Umdenken bei der Ersatzpolitik und der Betriebsführung.

Der unaufhörliche Anstieg der Maschinenkosten hat die Abschreibungen in die Höhe getrieben, so dass viele Unternehmen statt eines gleitenden Fünfjahresplans für den Ersatz der wichtigsten Maschinen wie Mähdrescher, Feldspritzen und Traktoren nun an einem Achtjahresplan arbeiten.

Siehe auch: NAAC-Preisführer für Auftragnehmer 2023-24

Arbeits- und Maschinenkosten (oft als Betriebskosten bezeichnet) machten in der Vergangenheit 38–45 % der gesamten Produktionsausgaben von Getreideunternehmen aus, sagt der Berater Jamie Gwatkin.

Dieser Anteil könnte sich für die Ernten 2022 und 2023 aufgrund hoher Düngemittel- und anderer direkter variabler Kosten leicht verringert haben.

Aufgrund des unaufhörlichen Anstiegs der Maschineneinkaufspreise und der wohlverdienten Lohnzuteilungen seien jedoch die Kosten für Maschinen und Arbeitskräfte gestiegen, sagt er.

Jamie berät Agrarunternehmen, darunter die Joint Venture Farming Group, eine Gruppe von vier Unternehmen, deren einzelne Mitgliedsunternehmen jeweils Arbeitskräfte und Maschinen von mehreren Farmen gebündelt haben, um ein Joint Venture zu gründen, um den einzelnen Farmen Rückleistungen zu erbringen.

Eine genaue Analyse der Betriebskosten sei von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Produzenten ihre Produktionskosten kennen und die Lohnunternehmer ihre Margen sichern, rät er.

„Die Abschreibung ist der größte Einzelbestandteil der Betriebskosten eines Unternehmens. Sie kann nicht auf jährlicher Basis verwaltet werden, sondern muss über einen Zeitraum von fünf bis acht Jahren hinweg berücksichtigt werden.“

„Landwirte und Lohnunternehmer müssen dafür sorgen, dass die Maschinen länger halten. Das Ziel besteht darin, die Kosten pro Jahr über den Planzeitraum auf einem Niveau zu halten oder zu senken.“

„Um dies zu erreichen, sollte die Gesamtinvestition in Maschinen die Gesamtsumme der Abschreibungskosten während der Laufzeit des Plans nicht überschreiten.

„Wenn beispielsweise ein 1.000 ha großes Unternehmen Abschreibungskosten von 120 £/ha pro Jahr anstrebt [Jamies Benchmark], würde die jährliche Gebühr 120.000 £ betragen, oder 960.000 £ im Achtjahresplan.

„In diesem Fall sollte die gesamte Ersatzinvestition im Planzeitraum 960.000 £ nicht überschreiten.“

Wenn das Unternehmen das Ziel nicht erreichen kann, kann dies daran liegen, dass zu viele Maschinen für den landwirtschaftlichen/Lohnbetrieb eingesetzt werden.

Hier sei ein Benchmarking mit der Maßeinheit „PS pro Hektar“ hilfreich, schlägt er vor.

Sein Richtwert für Mähdrescherbetriebe liegt bei 0,7–1 PS/ha, ausgenommen Mähdrescher. Sollte dies nicht möglich sein, ist eine Überprüfung angebracht.

Manche Betriebe verfügen beispielsweise über zu viele Traktoren und es wäre besser, einen zu verkaufen und bei Bedarf zu mieten. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, ein wichtiges Maschinenteil, beispielsweise eine Feldspritze oder einen Mähdrescher, gemeinsam zu nutzen.

Um jeden Arbeitsgang zu kalkulieren, muss der Preis des Bedieners, der Maschine (einschließlich Abschreibung) und des Anbaugeräts (jeweils auf Stundenbasis) bekannt sein und die Summe der drei durch den Arbeitssatz (Hektar/Stunde) dividiert werden Holen Sie sich die Kosten/ha.

„Die meisten großen Unternehmen und Auftragnehmer berechnen jedes Jahr die Kosten für jede Maschine und jedes Gerät. Typische Maschinenkosten umfassen die geschätzten Betriebsstunden, die Abschreibungskosten, den Kraftstoff [Liter/Stunde x geschätzter Preis x Betriebsstunden], Reparatur- und Wartungskosten sowie Versicherungskosten [optional ]. Dies ergibt die geschätzten Kosten pro Stunde für diese Maschine.“

Jamie zeigt auf einen praktischen AHDB-Rechner (PDF) für diese Maßnahme.

Durch die Berechnung dieser Werte für jede Maschine und jedes Anbaugerät und die anschließende Anwendung der Arbeitsrate der Aufgabe können die Kosten berechnet werden.

Um die tatsächlichen Kosten zu ermitteln, gingen er und ein Kollege noch einen Schritt weiter und haben ein Online-Zeiterfassungs- und Kostenkalkulationstool entwickelt, das jeden Betrieb nach Kultur, Betrieb und externem Vertragsbetrieb einschließlich der erzielten Marge berechnet.

Farmcosts wird seit 2004 auf der Grundlage von Daten der Joint Venture Farming Group erstellt. Es erfordert das Hochladen von Arbeitszeittabellen- und Fixkostendaten und erstellt dann tatsächliche Kosten, die den Unternehmen für Benchmarking zur Verfügung stehen.

Bisher hat dies interessante Hinweise gegeben:

Da Maschinen länger aufbewahrt werden, sind erweiterte Garantien und Wartungsverträge für Schlüsselmaschinen wichtig, die Meinungen über deren Wert gehen jedoch auseinander.

Die Kosten variieren je nach Anbieter und Maschine und müssen daher im Einzelfall betrachtet werden.

„Einige Unternehmensleiter haben die Grundsatzentscheidung getroffen, dass sie nicht für Wartungspakete bezahlen und die Folgen tragen, wenn sie auftreten“, sagt Jamie Gwatkin.

„In bestimmten Fällen hat sich das als richtig erwiesen, aber dabei sind die Ausfallzeiten nicht berücksichtigt, wenn ein Mähdrescher oder eine Feldspritze einen erheblichen Ausfall hat und der Manager keine Ersatzmaschine besorgen kann.“

Die meisten Garantien binden den Maschinenbesitzer als Teil des Pakets an die Wartung durch den Händler.

„Ermitteln Sie die Kosten pro Stunde der Garantieverlängerung und prüfen Sie, was darin enthalten ist – zum Beispiel, ob im Falle einer Panne ein Ersatz geliefert wird oder ob Sie auf Kulanz und einen Händler vertrauen, der eine Demomaschine bereitstellt, sofern eine verfügbar ist.“ ?"

Einige Hersteller bieten inzwischen komplette Wartungspakete für acht Jahre an.

Farmers Weekly hat die jüngsten Gewinner des Contractor of the Year Award nach ihrer Meinung zum Einsatz und Austausch von Maschinen gefragt.

Der starke Anstieg der Maschinenkosten führt dazu, dass Tim Russon die Traktoren länger als in der Vergangenheit behält, die Fastracs auf 10.000 bis 12.000 Stunden erhöht und den Wertverlust auf 10 £/Stunde begrenzen möchte.

Er legt großen Wert auf die Kosten und betont, wie wichtig es ist, die Abschreibung pro Stunde zu berechnen.

Ein großer Teil seines Geschäfts ist die Futterernte, und für diese und alle Arbeiten misst er den Kraftstoffverbrauch pro Hektar, pro Stunde und pro Tonne.

Er versucht, eine „Eine Maschine, ein Bediener“-Politik umzusetzen. „Das funktioniert nicht immer so, aber es hilft, wenn ein Bediener die Verantwortung für ein Teil der Ausrüstung hat“, sagt er.

Tägliche Kontrollen werden durchgeführt und Reparaturbedarf wird ihm schnell gemeldet.

Tim schließt für die meisten Traktoren eine Garantieverlängerung ab, sagt aber, dass diese bei mehr als 6.000 Betriebsstunden teuer werden.

„Wenn es mich mehr als 4 £/Stunde kostet, lohnt es sich im Allgemeinen nicht“, sagt er.

In den Garantien ist oft kein Ersatzgerät enthalten, es kann jedoch eine Versicherung abgeschlossen werden, die dies abdeckt, oder eine gute Beziehung zu einem Händler kann bedeuten, dass ein vorübergehender Ersatz geliefert werden kann.

Er wird in Technologien investieren, die sein Unternehmen effizienter machen oder etwas bieten können, das der Landwirt möglicherweise nicht hat.

Beispielsweise können Wiegezellen an Miststreuern dazu beitragen, den optimalen Nutzen aus Gülle zu ziehen.

Martin Hays hat keine feste Ersatzpolitik. Er kauft, wenn möglich, gute Gebrauchtausrüstung oder macht ein Angebot für eine neue Maschine, wenn sie zum gegebenen Zeitpunkt gut aussieht – zum Beispiel, wenn sie finanziell sinnvoll ist, weil sich die Ausgaben durch neue Technologien rechtfertigen lassen.

„Wir haben Zuschüsse für einen N-Sensor erhalten. Dadurch entfallen Feldkarten und Satellitendaten und wir können für den Kunden effizienter arbeiten.“

Er nutzt im Allgemeinen die Vorteile der Herstellerfinanzierung und sagt, dass dies tendenziell wettbewerbsfähig sei, warnt jedoch davor, dass es teuer werden kann, wenn man zeitlich vom Plan abweicht.

In den letzten vier oder fünf Jahren hat Martin erlebt, dass Auftragnehmer eher planmäßig eingesetzt wurden, während sie zuvor eher in letzter Minute oder auf Feuerwehrbasis eingesetzt wurden.

Dies sei teilweise auf die Maschinenkosten zurückzuführen, sagt er, aber auch auf die Schwierigkeit, landwirtschaftliches Personal zu finden.

Viele Tierhaltungsbetriebe verfügen über zu wenig genutzte Maschinen, sagt er und schlägt vor, dass eine bessere Maschinenwartung nicht nur zu einer pünktlichen Arbeit führen würde, sondern sie würden auch von besseren Gebrauchtwerten profitieren, da diese stark gestiegen sind.

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