Eine perfekte 10 für die Top 100 2023

In diesem Jahr feiert der Hersteller das zehnjährige Jubiläum der Top 100; Das Preisverleihungsprogramm ehrt die inspirierenden Persönlichkeiten, die den Fertigungssektor im Vereinigten Königreich prägen.

Von jungen Pionieren und unbesungenen Helden bis hin zu inspirierenden Führungskräften und Innovatoren – die Top 100 sind ein Schaufenster der besten Talente, die die Branche zu bieten hat, bewertet von einer angesehenen Jury aus Führungskräften aus Industrie, akademischen Institutionen und Fertigungsverbänden.

In diesem Artikel unternimmt der Herausgeber des Herstellers, Joe Bush, eine Reise in die Vergangenheit, um drei der ursprünglich 20 Exemplare aus der allerersten Top 100-Aufnahme im Jahr 2014 kennenzulernen: Jan Ward CBE, Gründer von Corrotherm, einem Anbieter nahtloser Produkte Rohre, Röhren, Formstücke und Flansche; Richard Lloyd, General Manager des Wein- und Spirituosenunternehmens Accolade Wines; und Adrian Maxwell, Geschäftsführer des Herstellers von Cappuccino- und Espressomaschinen, Fracino.

Zeuge Jehovas: Es war eine schöne Überraschung, denn damit hatte ich nicht gerechnet. Es ist ein Erfolgserlebnis, weil die Arbeit, die man leistet, anerkannt wird, aber die Aufnahme in die Top 100 ist auch eine wirklich gute Möglichkeit, mit anderen Menschen in Kontakt zu treten.

Sie haben etwas mit anderen aus derselben Kohorte gemeinsam. Sie kommen ins Gespräch und daraus ergeben sich tatsächlich Geschäftsmöglichkeiten und Zugang zu Informationen, die Sie zur Verbesserung Ihres Geschäfts nutzen können. Es war auch großartig zu sehen, dass das verarbeitende Gewerbe Anerkennung fand und das Profil des Sektors in der Öffentlichkeit geschärft wurde.

RL: Im ersten Jahr in die Top 100 gewählt zu werden, war erstaunlich, aber dann in die Exemplar-Gruppe aufgenommen zu werden, war unglaublich schmeichelhaft; Es ist etwas, das ich immer geschätzt habe. Seitdem war ich fast immer dabei und habe das Kaliber der neu hinzugekommenen Leute gesehen. Es war einfach magisch, von Anfang an dabei zu sein. Es ist immer gut, eine externe Anerkennung als Bestätigung Ihres Ansehens zu haben. Ein Vorbild in den Top 100 zu sein, gibt Ihnen auch einen Hauch von Glaubwürdigkeit, wenn Sie in einer Gruppe von Menschen sind und an dynamischen Geschäftsdiskussionen teilnehmen.

BIN: Es ist sehr prestigeträchtig, unter den Top 100 zu sein; Es hat uns geholfen, weitere Auszeichnungen zu gewinnen und das Unternehmen zu vermarkten. Bevor wir nominiert wurden, waren wir ziemlich unbekannt, jetzt werden wir zu politischen Fragen konsultiert, was absolut unglaublich ist – die Regierung schaut tatsächlich auf uns. Die Anerkennung durch den Hersteller war ein Katalysator dafür und hat uns wirklich dabei geholfen, das Geschäft voranzutreiben und voranzutreiben.

Darüber hinaus hat es uns aus der Perspektive eines globalen Marktes wirklich geholfen. Anerkennungen wie diese geben uns zusätzliches Ansehen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Kunden. Bis 2009 haben wir kein einziges Produkt exportiert; Mittlerweile macht unser Exportmarkt etwa 35-40 % unseres Umsatzes aus.

Zeuge Jehovas: Das Top-100-Programm ist für die Branche heute wichtiger denn je. Dies ist absolut wichtig, da wir nur allzu deutlich sehen können, wie instabil die britische Wirtschaft werden kann, wenn sie vollständig auf Dienstleistungen angewiesen ist, was bisher der Fall war. Die Top 100 sind der Schlüssel zur Förderung der Branche und zur Ermutigung junger Menschen, sich zu engagieren. um zu zeigen, dass die Arbeit in der Fertigung erfolgreich und angenehm sein kann.

RL: Aus unserer Beziehung mit The Manufacturer sind einige große Meilensteine ​​hervorgegangen. Wir besuchen ihre Veranstaltungen immer als Gruppe, weil es wirklich wichtig ist, unterschiedliche Ansichten und Ideen zu hören und unterschiedliche Technologien zu sehen; Wir können diskutieren, Leute treffen und herausfinden, was für uns funktioniert.

Wir haben den 3D-Druck unserer Ersatzteile, KI und maschinelles Lernen eingeführt, ganz im Rahmen unserer Teilnahme an The Manufacturer-Veranstaltungen und des Treffens mit anderen Lieferanten und gleichgesinnten Unternehmen. Unser Geschäft hat sich mit der Technologie weiterentwickelt und für mich haben The Manufacturer und The Manufacturer Top 100 die Plattform bereitgestellt, die uns beim Wachstum unterstützt.

Zeuge Jehovas: Durch die Zugehörigkeit zu den Top 100, die Nutzung des Netzwerks und die Teilnahme an Veranstaltungen von The Manufacturer habe ich zahlreiche Möglichkeiten eröffnet, andere Menschen und Unternehmen kennenzulernen und mit ihnen ins Gespräch zu kommen. Diese Zusammenarbeit ist wirklich nützlich.

Als Hersteller sind wir von Natur aus neugierig, aber das wird durch die Zugehörigkeit zu den Top 100 noch verstärkt, denn es gibt nichts Besseres als den persönlichen Austausch von Ideen über Plattformen und Menschen hinweg. Der andere große Vorteil der Top 100 Exemplar-Zugehörigkeit besteht darin, dass ich dadurch andere Fabriken sehen konnte, was meine Lieblingsbeschäftigung ist.

Das Programm bringt Sie mit Menschen zusammen, die Sie unter normalen Umständen nicht unbedingt getroffen hätten. Es ermöglicht Ihnen, sich zu engagieren und mehr darüber zu verstehen, was andere in Bereichen außerhalb Ihres Sektors tun, was aber dennoch Einfluss auf Ihr Handeln haben kann.

Mir gefällt auch die Tatsache, dass die Top 100 Leute vorschlagen, die nicht unbedingt anerkannt würden – zum Beispiel die Kategorien „Young Pioneer“ und „Unsung Hero“; Die Leute, die im Hintergrund arbeiten, um die Produktion am Laufen zu halten, und Aufgaben erledigen, die nicht unbedingt bekannt sind. Es geht nicht nur um die Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder.

Wenn Sie den Titel „Top 100“ erhalten, sind Sie auf dem gleichen Niveau wie alle anderen in diesem Jahr. Mitarbeiter eines großen Automobilherstellers würden beispielsweise nicht unbedingt mit einem kleinen Hersteller aus den Midlands sprechen. Aber wenn man in den Top 100 ist, kommt man alle zusammen.

AM: Ich bin immer noch gerne sehr praktisch, auch wenn ich nicht mehr so ​​viel Zeit dafür habe wie früher. Ich beaufsichtige und leite das Unternehmen und habe ein Kernteam, das jede Abteilung leitet und mir Bericht erstattet. Während das Unternehmen gewachsen ist, habe ich mir ständig neue Fähigkeiten angeeignet und höre immer zu. Das hat mir mein Vater beigebracht. Sie müssen dem Gesagten nicht zustimmen, aber solange Sie zuhören, lernen Sie ständig dazu.

RL: Seitdem ich in die Top 100 aufgenommen wurde, bin ich mehr zum Generalisten geworden. Ich habe jetzt das Glück, dass ich die komplette End-to-End-Verantwortung für die Lieferkette trage. Der große Vorteil dabei ist, dass man über die Fähigkeiten verfügt, eine Gruppe verschiedener Funktionen zusammenzuführen und sicherzustellen, dass sie als Ganzes optimiert werden.

Wenn Sie sich nur um eine Funktion kümmern, legen Sie großen Wert auf die Optimierung dieses einen Bereichs – und das zu Recht. Aber meine Karriere besteht mittlerweile darin, ein Führungsteam aufzubauen und sicherzustellen, dass wir unseren Kunden ein End-to-End-Lieferkettenangebot bieten.

Zeuge Jehovas: Automatisierung und Digitalisierung waren enorm. Allerdings bin ich ehrlich gesagt enttäuscht, dass es nicht weitergekommen ist. Ich bin mir jedoch der Hindernisse bewusst, die für kleine Unternehmen bestehen, und wie schwierig es ist, die notwendigen Fähigkeiten zu finden, um die Einführung einer solchen Technologie zu ermöglichen.

Die Bevölkerungsgruppe und die Infrastruktur, die dies ermöglichen wird, werden nicht schnell wachsen, und vielleicht haben die zwei Jahre der Pandemie und die Folgen zu weiteren Verzögerungen geführt. Kleine Unternehmen wissen, dass sie dies tun sollten, können aber manchmal überfordert sein. Auch hier hilft es, mit anderen Top-100-Mitgliedern zu sprechen, um eine Perspektive zu gewinnen und zu sehen, was getan werden kann. Und es gibt auch Hilfsangebote.

Die größeren Unternehmen werden versuchen, kleinere Unternehmen zu unterstützen oder sie Leuten vorzustellen, die dazu in der Lage sind. Bei den meisten kleinen Herstellern besteht sicherlich der Wunsch nach digitaler Transformation, und sie sind sich der Tatsache bewusst, dass Automatisierung und Digitalisierung insbesondere angesichts des Arbeitskräftemangels der richtige Weg sind.

Es gibt auch eine sehr lebhafte Diskussion darüber, was mit Netto-Null erreicht werden kann. Es gibt viele Dinge, die Menschen tun können, aber sie alle kosten Geld. Daher ist der Austausch von Informationen darüber, wie dies kostengünstiger und schrittweiser erfolgen kann, von entscheidender Bedeutung.

Es geht darum, herauszufinden, was für Sie bezahlbar ist, damit Sie die kleinen Schritte gehen können, denn nicht jeder kann sich sofort darauf einlassen und alles umwandeln, insbesondere wenn Sie geerbtes Vermögen haben, das schon recht alt ist. Die Top 100 bieten Ihnen jedoch die Möglichkeit, sich mit Menschen zusammenzusetzen und mit Menschen zu sprechen, die vielleicht schon weiter auf der Reise sind, und ihnen Ideen zu geben, was Sie selbst tun können.

RL: Nachhaltigkeit ist massiv gewachsen. Aus diesem Grund sind wir jetzt eine CO2-neutrale Einrichtung; Wir haben die größte Windkraftanlage des Landes, wir drucken Maschinenteile in 3D aus einem unserer Abfallströme und wir bewegen alle unsere Fahrzeuge auf dem Gelände mit hydratisiertem Pflanzenöl (HVO).

Wir mussten unser Angebot und unsere Arbeitsweise weiterentwickeln. Aufgrund des zuletzt gestiegenen Kostendrucks sind Produktivitätssteigerungen wichtiger denn je. Unsere Fähigkeit, Technologie zu nutzen und Kosten zu senken, wo wir können, war von entscheidender Bedeutung, aber der Hauptzweck, einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen, ist letztendlich unverändert geblieben.

Wir haben uns der Nachhaltigkeit verschrieben und festgestellt, dass sie einen wirtschaftlichen Nutzen hat. Unsere 2019 errichtete 2,5-MW-Windkraftanlage liefert 50 % unseres Stroms für den Standort. Und wenn man die Kosten dieses Stroms mit denen des Netzes vergleicht, beträgt er etwa ein Viertel des Preises.

Es gab eine Reihe unterschiedlicher Belastungen, aber wenn Sie sich weiterhin auf neue Technologien einlassen und mit Unternehmen zusammenarbeiten, die Sie bei der Optimierung und Weiterentwicklung unterstützen, können Sie der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein. Durch die von uns eingeleiteten Initiativen sind wir widerstandsfähiger gegenüber einigen externen Faktoren, die sich auf den Sektor auswirken.

BIN: Wir beschäftigen uns schon seit geraumer Zeit mit Umweltthemen. Wir haben vor etwa acht Jahren Solarmodule installiert und konnten damals von den Buy-in-Tarifen profitieren. Das heißt, wir können den gesamten Strom, den wir erzeugen, nutzen und dafür bezahlt werden, was absolut wunderbar ist.

Der Vertrag hatte eine Laufzeit von 25 Jahren und läuft daher noch. Die Bezahlung der Solarmodule erfolgt nach unserer anfänglichen Investition von rund 40.000 £. Das hat unsere Weitsicht bewiesen und man darf die Bedeutung einer Reinvestition nicht unterschätzen. Es ist wirklich eine Selbstverständlichkeit – insbesondere im Moment der aktuellen Energiekrise – und daher waren die Maßnahmen, die wir vor einigen Jahren umgesetzt haben, ein absoluter Glücksfall. Wir recyceln außerdem unser gesamtes Metall und unsere Maschinen selbst sind zu 96 % recycelbar. Wir recyceln unseren gesamten Karton und verwenden unseren gesamten eigenen Abfall wieder. Wir recyceln alles, was wir können, sogar unser eigenes Öl.

BIN: Wir sehen Anzeichen für den enormen Fachkräftemangel in vielen Bereichen der Branche. Wenn wir etwas körperliches oder praktisches erledigen müssen, stellen wir fest, dass die überwiegende Mehrheit der verfügbaren Menschen einer älteren Altersgruppe angehört.

Wir haben zwar junge Leute, aber wir stellen fest, dass wir sie oft mitnehmen müssen, weil sie nicht so viel Lust auf die Arbeit haben. Ich gebe in gewissem Maße dem Bildungssystem die Schuld, da junge Menschen zu Prüfungen gedrängt und geschult werden, was ihnen nicht die praktischen Fähigkeiten vermittelt, die sie für eine Karriere in der Fertigung benötigen – sie können über ein Problem nicht nachdenken und tun es oft auch nicht wissen, wie man kommuniziert.

Natürlich gibt es einige junge Leute, die in der Schule nicht besonders gut sind und sich mit der akademischen Welt schwer tun, aber sie verfügen über große praktische Fähigkeiten. Wir versuchen, sie schnell zu ergattern, weil sie ungewöhnlich sind. Das Bildungssystem muss erkennen, dass wir die Qualifikationslücke nicht schließen können, wenn wir nicht über diese praktischen Kurse verfügen.

CNC-Maschinenbauer sind so schwer zu finden. Wir haben jemanden, der halb im Ruhestand ist und unsere Maschinen bedient; Wir kämpfen und kommen einfach mit dem zurecht, was wir haben. Es muss sich etwas ändern. Und ich denke, es muss wahrscheinlich schon in der Schule beginnen, denn in der Bildung wird „Ingenieur“ oft als Schimpfwort dargestellt.

Es ist jetzt ein völlig anderer Sektor. Sie können mit einigen ziemlich hochtechnologischen Geräten und Maschinen arbeiten und erstaunliche Endprodukte herstellen. Allerdings gibt es immer noch nicht die richtigen Verbindungen zwischen Schule und Industrie, um beides zusammenzubringen.

Zeuge Jehovas: Leider glaube ich nicht, dass sich an der Qualifikationslücke im Hinblick auf die Zahl der Menschen, die in die Branche kommen, viel geändert hat. Wir hatten nicht den großen Zustrom in die Branche, der wünschenswert gewesen wäre. Und wir hatten auch das Ruhestandsproblem, von dem wir wussten, dass es kommen würde und das immer noch andauert.

COVID hat das Ganze sicherlich noch verschlimmert – schätzungsweise eine halbe Million Frührentner verließen aufgrund der Pandemie den Arbeitsmarkt, und ich vermute, dass ein ziemlich hoher Anteil davon aus der verarbeitenden Industrie kam. Der Sektor entwickelt sich viel besser als noch vor einem Jahrzehnt und ich glaube nicht, dass die Kluft zwischen den Geschlechtern ein so großes Problem darstellt wie früher. Das Hauptproblem liegt jedoch immer noch in der Attraktivität, und die Anziehungskraft anderer Sektoren hat es schwieriger gemacht, junge Menschen zu rekrutieren.

Ich glaube nicht, dass es der Branche schlecht gelungen ist, sich zu präsentieren, aber die Kompetenzen sind immer noch nicht dort, wo sie sein sollten, und wir bekommen nicht den Zustrom von Menschen mit dem richtigen Qualifikationsniveau, die in die Branche strömen , insbesondere in Mathematik und Physik. Daher müssen Unternehmen ziemlich unbedarfte Rekruten einstellen und sie selbst ausbilden.

Dennoch bin ich der Meinung, dass die Umstellung auf Digitalisierung und Automatisierung dazu beigetragen hat, mehr junge Leute einzustellen, indem das Image, dass es in der Branche nur um ölige Lumpen und Overalls geht, zerstört wird und den Jugendlichen gezeigt wird, dass sie jetzt eine Ausbildung machen und über Abschlüsse nachdenken. die Wahrheit über die Branche.

Wir brauchen die Universitäten, die sich engagieren und zeigen, was in der Fertigung möglich ist. Leider sind Lehrer und Eltern oft weit hinter der Zeit zurück, wenn es darum geht, zu wissen, worum es in der Fertigung geht. Eltern verstehen im Allgemeinen nicht, was eine echte, moderne Fertigung im Hinblick auf eine Karriere bedeutet, und es liegt an den Institutionen, diese Botschaft zu vermitteln.

Allerdings befürchte ich, dass viele Universitäten hinterherhinken. Viele der technischen Abteilungen verfügen nicht über ausreichende Mittel, verfügen nicht über die erforderliche Ausrüstung und sind daher nicht auf dem neuesten Stand. Auch die Universitäten schaffen es nicht, die richtigen Leute zu rekrutieren. Ehemalige Hersteller müssen die Lehre übernehmen; Es an Professoren zu vergeben, die bisher nur im akademischen Bereich tätig waren, ist nicht gut für die Fertigung.

In der Vergangenheit habe ich bei meinen Besuchen an Universitäten Widerstände gegen moderne Methoden festgestellt (z. B. 3D-Druck). Wenn es sich um eine Technologie handelt, die nicht verstanden wird, wird sie in der Universitätsabteilung nicht erwünscht sein. Natürlich gibt es bemerkenswerte Ausnahmen – insbesondere Orte wie Brunel, Manchester und einige der schottischen Universitäten. Aber ich denke, im Allgemeinen gibt es eine sehr große Lücke zwischen dem, was die Dozenten wissen und tun wollen, und dem, was die Industrie tatsächlich braucht.

Die Preisverleihung der Manufacturer Top 100 Awards findet am 7. Juni im Rahmen der Manufacturing & Engineering Week statt. Klicken Sie hier, um sich zu registrieren.